Møbelkonsernet Hødnebø AS i Risør har gjennom sommeren fått på plass en ny og spennende eierstruktur. Det som siden 1904 har vært en familieeiet bedrift, har med sikte på et generasjonsskifte, arbeidet målrettet med profesjonalisering og strategiutvikling. I denne forbindelse har det også vært ønskelig med tilførsel av ekstern kapital for å sikre videre utvikling i et marked i stadig endring.

Lokalt eierskap

Det er konsernsjefen, Johnny Torp, sammen med økonomisjef André Skjellum og styreformann Tormod Hermansen som går inn i en majoritetsposisjon med 75 % eierandel i Hødnebø AS. Stig Hødnebø beholder 25 % av aksjene i konsernet og fortsetter som daglig leder for vekstområdet Hødnebø Contract. -Det ligger mye mot og nøye overveielser bak dette eierskiftet. Samtidig ønsker vi å rose Sparebanken Sør som satser på fortsatt lokalt eierskap, sier Torp.

Selger seg ut

Dag Olav Hødnebø har valgt å selge seg helt ut av konsernet, og vil avslutte sitt faste engasjement i Hødnebø ved årsskiftet. De siste 25 år har Dag Olav Hødnebø hatt sentrale stillinger i konsernet.  Han ønsker nå å realisere andre planer.

Store ambisjoner

Hødnebø AS kan vise til en svært god utvikling de siste årene. I forlengelsen av endret eierstruktur ligger en kapitaltilførsel de neste årene som vil gjøre det mulig å realisere den planlagte strategien. Satsningene handler om, gjennom aktivt eierskap og styrking av merkevaren og produktutvikling, å sikre fortsatt vekst og utvikling av Hødnebø home konseptet både nasjonalt og internasjonalt. Samtidig vil fokus være på nye steg internasjonalt for hvilestolen Spinnaker. - Den kapitalen som emisjonen tilfører konsernet innebærer ingen kursendring, men sikrer kontinuitet og gir oss de muskler som er nødvendige for å gjennomføre planene vi har jobbet med de siste årene, sier konsernsjef Johnny Torp.

Hødnebø Møbler, etablert i 1904, ble starten på et unikt bedriftseventyr. Nå er de sterkeste merkevarene i Norge for 2006 kåret og konseptet Hødnebø home har fått den anerkjente utmerkelsen Superbrand.

Ansatte viktigst

En uavhengig norsk fagjury i regi av Superbrands Norge har vurdert flere hundre norske selskaper opp mot de internasjonale kriteriene for å bli et Superbrand. Sammen med et fåtall merker innenfor hver kategori oppnådde Hødnebø home tittelen. - Det er våre verdifulle ansatte som utgjør den viktigste faktoren i vår merkevare, sier konsernsjef i Hødnebø AS, Johnny Torp.

Store endringer internt

Hødnebø har i løpet av de siste 20 årene gjennomgått store omstillinger. Fokuset har blitt flyttet fra Hødnebø som en konservativ møbelprodusent over i en mer moderne tankegang hva gjelder konsept og kjededrift. Selv om møbelprodusenten i dag har vokst seg stor og blitt et helhetlig interiørkonsept, har ledelsen sammen med de ansatte klart å ivareta verdiene som bygger merkevaren. - Vi holder tak i vår inspirasjon fra kystkulturen og fokuserer på kvalitet i alle ledd, sier markedssjef Nina H. Hødnebø. - Våre kunder skal få en god opplevelse utover selve det å kjøpe et nytt møbel.

Sterk økning

- Vi har all grunn til å være fornøyd med utviklingen og med merkevaren vår, sier Johnny Torp. Kjeden Hødnebø home bestod av 12 butikker i 2003. Ved utgangen av 2007 vil 17 butikker være etablert. Målet om nasjonal dekning kommer stadig nærmere. Omsetningen økte fra 60 til 100 millioner fra 2003 til 2006. Hødnebø home er markedsledende innenfor sitt segment.

Internasjonal satsing

Organisasjonen Superbrands Norge er en del av et internasjonalt konsept. - Å få en slik utmerkelse i internasjonal regi passer godt overens med den internasjonale kursen Hødnebø home har staket ut nå, forteller Torp. Han fortsetter, - Undersøkelser har vist at Hødnebø home konseptet også har unikitet internasjonalt og det jobbes videre med detaljplanene for butikker blant annet i Polen. Samtidig har Hødnebø home nå plassert de første Spinnaker by Hødnebø stolene i det danske markedet. Det jobbes med å knytte til seg flere europeiske forhandlere for de populære hvilestolene.